随着中国金融服务业逐步对外开放,外资银行和国内商业银行之间的竞争越来越激烈,这对银行业的管理和运作提出了更高的要求。外资银行的进入,导致了国内商业银行优秀人才,尤其是知识型员工的流失,这些优秀人才的加入将使外资银行的竞争如虎添翼。人才的争夺实质上是一个劳动报酬即分配制度问题,因此建立一套既符合现代人力资源管理理论精髓,又能充分调动知识型员工工作积极性的激励机制,对国内商业银行留住优秀人才是很有帮助的。本文主要采用文献分析和实证研究相结合的方法。文章首先回顾和评述了管理学和经济学中的激励理论,并从中得出其对优化我国商业银行知识型员工激励机制的启示,然后对我国商业银行激励机制进行现状分析,指出其不足。接着对商业银行知识型员工激励机制进行实证研究,探讨商业银行知识型员工的实际激励情况和需要哪些激励因素等,最后提出优化我国商业银行知识型员工激励机制的对策建议。本文的研究目的在于完善我国商业银行知识型员工激励机制,以提高知识型员工工作积极性,从而提高我国商业银行工作效能,具有一定的理论意义和现实价值。针对我国商业银行知识型员工激励机制的现状,结合实证研究的结果、激励理论和国内外成熟的激励制度,本文提出了以下对策:一是转变激励理念。以人为本,树立人力资源管理理念。消除平均主义思想,把握公平原则。二是完善激励制度及其实施过程中的不足。主要是改进考核、晋升、薪酬、约束制度及其实施过程中的不足之处。如明确考核指标,考核兼顾长、短期目标,建立科学合理的考核反馈系统;完善薪酬制度,使薪酬动态化;建全晋升制度,根据知识型员工需求的多样性建立不同的职业发展通道、提高约束机制的可执行性等。三是灵活采用多种激励手段。重视精神激励作用,巧妙地运用工作激励,管理方式分散化等。