近年来,伴随着我国国民经济的快速发展,国家对高校的基本建设投入也不断增加,为高校的快速发展注入了新的活力。一幢幢教学楼、实验楼、图书馆、学生公寓、食堂拔地而起,相当数量的高校都呈现出一片繁忙的建设景象,但繁荣的背后是高校基本建设管理存在的问题越来越突出,特别是高校建设项目的造价控制与管理更加困扰着高校的领导者和决策者。为此,本文站在业主的角度,将我国工程造价管理的现状与发达国家进行比较分析;对目前高校基本建设项目造价管理中存在的问题进行总结分析;依托于某高校1#教学楼这一实际项目,采用挣得值分析法进行工程造价控制应用分析。在挣得值方法分析的过程中用工作分解结构(WBS)原理画1#教学楼工程的工作分解结构图和用梦龙项目管理系统画本工程的进度计划横道图。并且,制订了1#教学楼工程造价控制改善的对策,即通过采取加强合同管理;优化施工方案;应用新技术;严格控制工程签证和设计变更;严把建材、设备关;积极发挥监理对造价的控制作用等措施,做到严格控制工程造价,不断提高工程造价控制的方法和手段,促进管理水平的提高和投资效益的增长,为学校的建设和发展做出更大的贡献。