项目管理成熟度模型是当前项目管理领域的一个研究热点,但是关于建设工程项目管理成熟度模型(C-PM3)的研究还处于萌芽状态。施工方作为建设工程项目管理的实施者,通过对其项目管理成熟度的研究,可以了解其项目管理存在的缺点与不足,制定改进计划,从而提高施工方的项目管理水平,这对于提高我国施工方乃至整个建筑行业的企业竞争力具有十分重要的意义。本文对施工方建设工程项目管理成熟度模型(C2-PM3)作了研究,以现有的施工方项目管理理论为指导,在消化吸收国内外关于项目管理成熟度模型的研究和应用的基础上,结合建设工程项目的特点和我国施工方项目管理的现状,采用了规范研究和实证研究相结合,定性研究和定量研究相结合等方法,构建了C2-PM3概念模型,并提出了基于概念模型的项目管理成熟度评价方法体系。首先,通过规范研究,对施工方项目管理的特点和国内外关于项目管理成熟度模型的研究和应用作了文献综述和对比分析,揭示了现有的项目管理成熟度模型不适合用来评价我国施工方的项目管理成熟度。其次,通过规范研究和实证研究,总结了项目管理成熟度模型构建的一般规律,分析了施工方项目管理成熟度的影响要素,进而构建了施工方建设工程项目管理成熟度概念模型。最后,在对国内外项目管理成熟度评价方法对比分析的基础上,根据已经构建的C2-PM3概念模型,建立了一套简单实用的定量评价方法体系。并通过应用案例分析证明了概念模型及评价方法的可行性。