当前的企业在运营过程中面对着更加复杂的任务和多变的工作环境,为了更好地适应当前的环境,团队的工作方式被应用到企业的日常管理中。各个企业的领导层在处理更复杂的任务中运用团队方式来管理企业,借助于该方式保持企业的灵活性来面对各种不同的工作环境。优秀的团队往往具备高效的处理能力,对于提高企业的生产效率至关重要。在影响团队绩效的各个因素中,知识共享被认为是提升团队绩效的一个重要途径。在当今这个知识型社会中,企业中的大多数员工都是知识劳动者,从而使企业间的竞争演化为知识和人才的竞争,如果要提升企业的核心竞争力,也就需要领导们更加注重对知识的管理。根据已有研究结果,提升知识管理水平能够有效地提高企业的业绩。知识共享作为知识管理中至关重要的环节,对提升企业绩效有着积极的影响。过去的研究显示,对领导者而言,组织中的成员会形成“圈内”和“圈外”两种不同的类别,位于“圈内”层次的成员受到领导更多的注重,而圈外成员由于缺乏与领导的有效沟通往往从事更常规的工作,与上级之间也仅局限于正式的契约关系,下属通过对这种关系质量的感知产生不同的行为,包括与其他成员的知识共享。考虑到领导者在企业的重要地位以及目前社会对于知识和人才的渴望与重视,本文把核心研究内容放在了探讨领导-成员交换关系、知识共享和团队绩效的关系上,旨在研究领导-成员交换关系、知识共享和团队绩效影响因素之间的作用机制,重点探讨知识共享在领导-成员交换关系和团队绩效两者之间的中介作用。本研究运用文献阅读、问卷调查、数据分析等方法,首先对领导-成员交换关系、知识共享和团队绩效三个变量进行了系统的理论回顾,并在此基础上提出本研究的理论模型和研究假设；之后查阅相关实证论文,搜集到对领导-成员交换关系、知识共享和团队绩效三个变量进行测量的有良好信效度的比较成熟的量表,整合编制成本研究的调查问卷,并通过发放电子问卷和纸质问卷的方式进行问卷的收集；最后用数据分析软件SPSS20.0对收集到的数据进行分析,验证了本论文的研究模型所提出的假设。以往领导-成员交换关系的研究多从个体层面展开,着重于领导-成员交换关系对个体下属工作绩效等结果变量的研究,本研究则从团队层面检验了领导-成员交换关系通过知识共享这一中介变量对团队绩效造成之影响。从研究角度来看,以领导-成员交换关系为前因变量,知识共享为中介变量,团队绩效为结果变量来进行研究,是对相关理论的重要补充。已有的文献对团队绩效的影响因素探讨得较多,但对团队绩效的生成路径、其中存在的中介变量和调节变量探讨得还不多,本研究引入知识共享作为其中的中介变量,探讨领导-成员交换关系和知识共享对团队绩效的影响效应和协同作用,有助于丰富团队绩效管理研究的理论基础,为团队绩效的提升提供一些参考路径。本研究获得的主要结论如下：1.领导-成员交换关系显著正向影响员工的知识共享行为。领导-成员交换关系的四个维度,分别是情感、忠诚、贡献、专业尊敬,这四点都会对员工的知识共享行为造成积极的作用。2.领导-成员交换关系显著正向影响团队绩效(任务完成、成员满意、成员学习)。3.知识共享(知识传播、知识吸收)显著正向影响团队绩效。4.知识共享在LMx关系与团队绩效之间起到部分中介作用。本研究的研究结果有助于企业领导者发现影响团队绩效的深层次原因,积极与下属培养和发展高质量的领导-成员交换关系,重视团队内部的知识共享,为企业管理者提高团队绩效提供一种新的方法和一个新的视角。