随着国家对农业发展大力扶持的政策出台,涌现出一大批农业企业,成为了国民经济的重要组成部分,他们在推动地方经济、增加就业和脱贫攻坚中起了重要的作用。农业企业发展面临的一大问题是人员流动大,由于缺乏人才,企业的发展受到很大影响,很多具有良好发展前景的项目进展缓慢。一个企业要寻求可持续发展,需要有长期稳定的人才储备。通过建立有效的员工培训体系,不断分析员工的心理需求,提供全面、系统化的培训,确保并持续加速员工的核心专长与技能的形成,激发出员工内在动力,使员工具备更高的能力,能承担更大的责任,这是企业发展的不竭动力。本文以YWG公司为研究对象,学习和总结国内外企业培训文献资料,提取符合研究对象的人力资本理论、期望理论、斯金纳操作学习理论、社会学习理论和学习型组织理论;采用观察、访谈调查、文献研究等方法,随机抽选管理类、技术类、营销类和生产操作类部分员工进行访谈,搜集公司人力资源现状和员工培训现状相关资料,进行整理分析,摸清公司员工培训中存在的问题,并挖掘出产生这些问题的原因。继而根据系统性、制度化、主动参与性、多样化、经济适用性、发展性等原则,结合公司实际情况,以公司战略目标为出发点,考虑员工自我发展需要,设计构建出适合本公司的员工培训体系,包括培训组织层、制度层、资源层、运作层四个维度,以确保员工培训规范化运作。其中员工培训组织层体系由公司领导、行政人事科、各部门管理者和业务骨干组成；培训制度层体系由培训管理责任制、培训预算及经费管理制度、培训讲师管理制度、公司外部培训管理制度、培训考评制度、培训奖惩制度六个制度构成;培训资源层体系主要包括培训课程体系、内部讲师队伍、培训信息系统和培训设施设备;培训运作层体系包括培训需求评估、培训课程设计、培训讲师的选聘、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估、培训成果转化七个环节。员工培训体系的构建使公司能全面、系统、有序地开展培训工作,全面提升员工技能水平和整体素质,满足公司战略发展对人才的需求。希望此研究对广大中小型农业企业在员工培训体系的构建上提供一些借鉴和参考,促进农业企业的持续、快速、健康发展。