改革开放以来,我国经济持续高速的增长,但许多企业粗放的增长方式以牺牲环境为代价,当前我国环境污染已十分严重,伴随科学发展观理论的日益成熟,人们越来越清楚的认识到了构建社会主义和谐社会,创造良好的人居环境已成为当务之急。为了解决北京西部地区的垃圾严重增加与现有垃圾处理设施紧缺的矛盾,SG公司承建了北京SG生物质能源工程项目,采用国际先进的焚烧技术,建设一座现代化的垃圾处理厂。本文将运用项目进度管理的理论和思想,将SG生物质能源工程项目中的进度管理作为研究的对象,通过对项目基本情况的分析,论述项目进度管理理论在项目管理过程中的实际应用。首先阐述了 SG生物质能源工程项目的背景和意义,其次对本项目实施过程中使用的项目进度管理的相关理论进行了阐述。然后对项目的建设目标、内容、特征、项目组织情况进行了叙述,接着在编制SG生物质能源工程项目进度计划时,在工作分解的基础上,建立逻辑关系,确定责任分配,绘制网络图,初步形成了进度计划,最后分析影响项目进度计划的因素,运用动态监测法分析研究项目进度偏差,采取有效控制措施对项目进度偏差进行及时纠偏调整,使项目进度能够按照计划顺利实施。从本项目的实践中得出,合理制定工程项目的进度计划,采取有效的进度控制,能够推进工程项目的合理进行,使资源配置达到最佳的状态。同时在研究的过程中总结出此类工程项目的进度控制方法,为以后的生物质能源项目提供实践依据和经验。通过对SG公司生物质能源工程项目进度管理进行研究,提出的进度控制方法,能够实现生物质能源工程项目的合理运行,使资源配置达到最佳的状态。具有一定针对性和指导意义。希望本项目使用的进度管理理论和进度控制方法对类似工程项目有一定的借鉴作用。