改革开放以来，在我国国民经济迅速发展的同时，也出现了大批企业迅速崛起和快速死亡的现象。有些企业刚刚起步就已“夭折”，有些企业曾红极一时但也逃不出“短寿”的厄运。我国企业总体上呈现出高死亡率、平均寿命较短的态势。由于这一态势对国民经济、尤其是个体企业的持续发展关系重大，所以，“企业寿命”的问题，一直是企业界和理论界普遍关注和重点研究的一个热点问题。尽管国内外已经有了许多关于成功大企业的经验总结和研究成果，但是，对于企业“长寿基因”的破解，以及“如何才能成为长寿企业？”，至今还没有可资普遍借用的研究成果，这说明企业寿命问题仍需进一步加以研究。本文试图从企业“长寿基因”反面角度，对导致企业“短寿”的失控问题加以研究，通过对我国一些典型的知名失败企业加以剖析，从失败中总结并提炼出具有共性的“短寿基因”。这对避免众多现存企业重蹈短寿覆辙来说，是一个新的尝试。　　 论文的第一章首先提出了企业失控的定义，并阐述了相关的理论和研究现状；第二章在分析了众多短寿企业案例的基础上，对我国企业的失控现象进行了分类，分为两大类四种表现形式，同时对这四种失控的表现形式进行了详细的描述；第三章运用矛盾分析的方法，从企业内部和外部两个方面，对失控问题的原因进行深入的剖析，并归纳出造成企业失控的“短寿基因”；第四章对于上述的短寿基因，有针对性地提出了避免失控、延长企业寿命的建议和对策。第五章依据本文的研究成果，针对不同的发展阶段，对珠海巨人集团的短寿原因进行了分析，以印证本论文研究思路和成果。　　 从统计上看，大量企业死亡似乎是必然的，但每个企业的短寿却不是必然的。论文的意义就在于通过失控的研究，从长寿企业的反面破解企业的“短寿基因”，为我国企业延缓衰老、延长寿命，走“做长、做大、做强”的道路提供一些指导和建议。