随着社会经济分工的不断细化和高新技术产业化速度的加快,在原材料生产企业和最 终产品生产企业之间,出现了一些以生产主关配套件为主的专业生产企业.这些企业所生产的主关配套件往往是最终产品的关键部件,其技术密集程度和资金密集程度极高.如计算机的芯片、电视机的显象管、空调和冰箱的压缩机、汽车的ABS装置,微波炉的磁控管等.这 些企业的技术和资金密集程度极高,不同程度地影响了最终产品的技术发展趋势和产品能级,对这类企业的发展战略研究有着重要的意义.上海日立电器有限公司是一个典型的主关配套件生不企业,该公司专业生产房间空调器用压缩机,具有200万台/年的生产能力.该公司自1993年1月开始建设,1994年1月一期工程建成,投产40万台/年,以后每年都有一定的投 入,生产能力逐年提高,直至1998年7月更是达到了200万台/年的生产能力,成为世界第五,国内第一,完成了公司第一个5年规划的建设目标.该公司自1994年1月一期工程建成投产 以后,产销每年基本平衡,市场规模不断扩大,稳占国内市场35％左右,利润稳步上升,各项经济指标雄踞国内同业前茅.该文通过对上海日立电器有限公司近5年的发展历程中的成 功和不足之处进行分析,以发掘一些同类企业发展战略方面共性的内容,并加以系统化和理论化的处理,提出该类型企业发展战略方面个人观点,当然这些观察和意见仅是一家之言,如有不当之处,敬请各位老师指正.