随着经济的高速发展，全球化进程的不断加快，信息技术的迅猛发展，顾客需求同样也在不断的变化中，企业间的竞争变得越来越激烈。同时，企业经营所面临的外部环境日益复杂，全球化经营带来的企业扩张以及各个国家和地区企业文化之间的不断碰撞融合，使得企业内部面临着更多的不确定性因素。复杂多变的内外部环境相互交织使得企业战略充满各种风险，同时能够诱发企业战略风险产生的因素越来越多，越来越复杂，这些都直接影响到企业的长久生存和发展。同时，面对着日趋复杂的国际经济形势，复杂多变的企业发展环境，传统的战略管理和战略决策的相关理论和方法已经无法应付当今市场变化的节奏。伴随着多个全球知名企业巨头的倒下，无数大中小企业的经营失败，战略风险研究已经成为各个企业时刻关注的重点，在复杂多变的企业内外部环境中，致使风险产生的诱导因素令企业防不胜防，因此，系统的了解战略风险形成的机理以及应对战略风险的各类措施，成了企业急需学习的东西。越早的建立起行之有效的企业战略风险监控机制，能够及时地发现企业潜存的各类风险危机，并且可以得到及时的处理，这样就能保证企业长久稳定的发展。本文就在对前人研究的基础之上，系统的综述了国内外尤其是国外关于战略风险管理的相关理论，并且对国内战略风险管理的研究现状同样做了具体的描述。在以上研究的基础之上，本文对战略风险的研究脉络如下：本文首先研究战略风险的形成因素，从企业角度将战略风险来源分为五大块，分别是企业的战略环境、企业的战略资源、企业的竞争能力、企业文化和企业领导者五部分。然后从隐秘性、动态性、致命性、复合性、可控性五个角度分析了战略风险的性质。接着对战略风险的形成机理以及演变状态进行了分析，并根据战略风险的形成机理从战略环境、战略资源、企业能力、企业文化和企业领导者五个维度构建了企业战略风险的评价指标体系，最后结合指标体系运用模糊综合评价法对案例企业的战略风险进行量化评估，分析案例企业在内外部活动中存在的战略风险隐患，并在此基础之上，本文总结了如何对战略风险进行评估，然后从重视战略环境扫描、建立有效的预警机制、加强组织学习提高企业能力柔性四个方面对企业战略风险管理提出了自己的建议。