沈阳松下蓄电池公司(PSBS)是松下电器在华的核心子公司之一,同时也是松下集团目前唯一的一家中小型阀控铅酸蓄电池生产基地。由于受母公司总体战略的影响,PSBS公司完全套用松下在日本的管理模式,并没有真正做到中日双方的优势互补。尽管近几年我国铅酸蓄电池市场需求激增,但PSBS公司市场份额已经出现停滞甚至萎缩趋势。随着中国在全球市场中发挥着日益重要的作用,松下电器集团开始提升其中国业务。为保证总公司新的“中国战略”得以实现,PSBS公司面临着战略调整的任务。其战略的成功与否不仅直接关系到自身未来的生存和发展,也关系到总公司在华战略的成败。 本文由七个部分组成,其主要内容如下: 首先第一部分为绪论,主要是对课题的提出背景、研究意义、研究内容、研究方法以及研究的创新点的介绍。第二部分主要介绍松下电器在中国的战略转变、PSBS公司的成长历程以及面临战略调整的挑战。第三部分和第四部分借助于PEST分析模型、波特竞争力模型、波士顿模型,对PSBS公司外部宏观环境、行业竞争环境以及企业内部条件进行了详细的分析。第五部分利用SWOT分析模型分析了公司的优势与劣势,剖析了企业在现阶段面临的机遇与挑战,提出了公司的发展目标,确定了低成本扩张的中期发展的总体战略。第六部分从组织结构、人力资源,企业文化等多个方面对战略的实施提出了可行的实施方案,对于PSBS问题的解决和战略的顺利实施提出了有价值的建议。本文的最后是结论部分,介绍了本文的研究结论和研究不足。 本文遵循工商管理理论与公司经营实际相结合的原则,经过对PSBS公司环境的理性分析后,选择和制定了PSBS公司的发展战略及实施方案。不仅对于PSBS公司解决实际问题提供了参考意见,也为相关竞争企业和行业参与市场竞争提供有参考价值的结论,同时也对国内外跨国公司的一体化经营有借鉴意义。