风力发电行业由爆发式的成长期逐渐进入稳健的成熟期,企业为了提高在产业链中的核心竞争力,运用精益生产方式去持续改善,不断识别和消除过程中的浪费和非增值行为,构建企业文化,提升企业管理理念,从而在运营管理中不断追求卓越和完美。本篇论文以V公司风力发电设备精益生产方式为研究对象,在精益思想理论的基础上分析V公司推行的具有自身特点的精益生产方式VPS,识别过程中存在的浪费,通过创造性思维和团队合作对工艺流程、产品质量、生产和物流管理进行改进,不断的降低生产运营成本来提高企业的核心竞争力。首先,本篇论文阐述了V公司为了降低生产运营成本所推行的精益生产方式VPS的核心理念,介绍了其框架结构、改善流程、精益工具使用分布和人力资源分布。同时介绍了V公司在实施VPS中所运用的各精益工具的概念、方法和具体步骤。其次,本篇论文对V公司的精益项目案例进行了具体研究。以根据现场生产项目为主线,论述了战略部署、价值流图和标准化作业等精益生产管理方式在以客户为导向消除浪费、持续改进过程中的运用。最后,本篇论文对VPS精益生产方式和精益项目案例分析所进行的研究做出了结论。并展望精益思想会在即将到来的第四次工业革命中发挥更广泛的作用。