随着科学技术的发展，现代技术的综合性、复杂性使得单个企业进行研发的难度越来越大。于是企业研发联盟成为了企业进行技术创新、构建核心能力和竞争优势的重要途径，加入WTO后，中国企业纷纷组建企业研发联盟，以实现技术创新上的双赢或多赢，更好的参与到国际化的市场竞争中去。但现实表明，企业研发联盟存在较大的不确定性，企业的企业研发联盟的失败率较高，这又不得不为企业盲目建立企业研发联盟敲响了警钟。国内外专家研究表明，导致企业研发联盟失败的最主要原因就是联盟利益分配不当。对于企业研发联盟的现有研究，主要集中在伙伴选择、动因、运行模式、绩效评价、风险管理、激励机制等方面，而对利益分配机制的研究尚少，有限的研究中，对无形要素的投入、风险承担情况考虑不够全面，也缺少一种动态协调机制，使得分配方案能随着企业研发联盟运行的不确定性而及时响应，以保障企业研发联盟的顺利运行和最终的研发成功。本文拟为企业研发联盟构建动态协调优化的利益分配机制。首先对企业研发联盟和利益分配做了全面的文献综述，从中总结了研发联盟利益分配现有研究的局限与不足，引出了本文主要拟研究的内容。第三章先细致的讨论了企业研发联盟利益分配的影响因素，再着重分析了投入和风险的识别与确定。在此基础上，第四章根据企业研发联盟的成员试探性的投入，将联盟运行划分为多个阶段。每个阶段联盟成员所承担的风险也是不同的。在企业研发联盟运行的每个阶段，首先按各联盟成员的累计的投入成本和相应的风险承担情况综合确定利益分配初始方案。随着企业研发联盟的运行，不断的调查各合作研发成员对初始方案的满意度情况，不断的优化调整分配方案，直到各联盟成员均衡满意为止。在每阶段末，主要根据对合作研发过程和结果的满意度，来考核各联盟成员的累计绩效，得出各联盟成员对合作研发的累计实际贡献度大小，据此对之前的利益分配方案做优化调整，形成企业研发联盟各个阶段末的利益分配方案。如此动态循环，不断的调整和优化分配方案，直到联盟合作研发成功。本文第五章是采用实证分析的方法，先介绍温州铸件研发联盟的背景，将其过程分为两个阶段，先根据投入和风险确定了初始方案，在运行过程中根据成员满意度不断的调整优化分配方案，最终根据各成员两阶段的实际贡献度大小来最终确定分配方案，实证分析发现，在多阶段优化的企业研发联盟动态利益分配方案的实施下，联盟成员不断的加大成本投入，联盟的整体风险随着联盟的运行而降低，各成员的绩效考核也有显著提升，联盟稳健运行并逐渐走上正轨，该联盟在第二阶段就顺利的成功研发出了新产品和技术，各成员也分配到了各自满意的利益。因此，本文的主要创新点是根据研发联盟运行的多阶段将利益分配也分为多个阶段进行，在每阶段也构建基于投入风险、满意度及实际贡献度的动态协调的分配方案。