随着企业生产工艺、产品结构、管理手段等方面的变化,不同成本要素在产品成本结构中发生了很大的变化,传统成本的计算方法已经不能满足现代生产条件下成本管理的要求。加之市场竞争越来越剧烈,产品的多元化是企业在激烈的市场竞争中求生存和发展的重要手段之一,因此,成本计算的正确与否成为影响管理者进行成本决策的关键因素。　　作业成本法完全颠覆了传统的成本核算方法,从作业的角度入手,使产品价值沿作业链在各作业之间转移,形成了一条“价值链”。使价值链不断优化组合,对企业的“作业流程”进行根本的改造,协调各部门、各环节的关系,消除价值链中一切不增值的作业,促进企业整体价值链的优化,降低产品的成本,提高产品的质量,提高生产效率,确立企业竞争优势。　　作业成本信息管理的复杂度已经远远超出了手工处理的程度,如果没有信息化系统,作业成本法很难在企业财务实操中实现。把作业成本法的理念引入ERP系统,为现代企业成本结构的改变提供了一个比较合理的解决方案。鉴于此,本文对作业成本管理的现实意义和ERP环境下应用作业成本法的前景进行分析,期望有助于作业成本法在我国推广和应用。