随着社会经济的迅猛发展,人类活动对于石油和化工产品的依赖性越来越大,巨大的市场需求推动着石油化工行业的快速发展。如何在这关键的发展时期加快投资步骤,将有限的资金投入到石化项目建设中而取得最佳的社会和经济效益,是国内、国际各大石油公司的共同期望。A石化公司作为历史悠久的大型石化公司,工程项目成本管理工作仍然停留在粗放型、经验型的管理层次上,在项目成本管理组织机构、项目成本设计方法、项目成本偏差分析方法等方面还存在着许多需要亟待解决的问题,这些都严重制约着A石化公司工程项目成本管理目标的实现。本文的目的就是站在A石化公司的角度,通过对目前成本管理现状进行分析,在满足工程质量、工期、安全要求的前提下,从项目成本管理组织机构建立、项目成本责任机制完善、项目成本职责划分入手,对项目整个生命周期实施过程中所发生的成本提出改进控制措施,强化设计阶段的限额设计和价值工程分析等成本设计方法,对项目施工阶段进行精细化管理,完善招投标项目成本管理手段,采用挣得值分析等偏差分析方法,并进一步推行ERP等工程项目成本信息化管理手段,以最终保证A公司实现项目管理成本最小化和功能最大化的目标。