人与岗位是企业中的两个最基本单元，所有的管理活动都是围绕人与岗位展开的。本文重点研究人与岗位匹配系统的要素和测量方法，把影响匹配度的关键要素归纳为人的能力、特质、动力与岗位的激励、环境、效价6个方面，建立起岗位匹配模型，形成评价岗位匹配性的系统观念。同时，运用模糊数学方法，为岗位匹配测量和评价提供了科学的手段。本文选取会展行业中的民营企业作为研究对象，一方面是因为会展行业具有良好的前景，而人力资源供给严重不足；另一方面，目前民营企业的岗位设置不够合理，人力资源管理水平亟待提高。本文进行的岗位匹配性研究，对改进企业人力资源管理，帮助民营企业有效选拔和配置人员，完善岗位管理，增强企业核心竞争力将起到积极的推动作用。　　 本文基于对民营会展企业研究和分析，采用文献法、调研法、案例法相结合的研究方法，提出具有实践意义的岗位匹配系统模型和测量评价方法。先后查阅国内外各种相关文献50多篇，引用原文或者研究成果的有30篇；深入企业开展调研，发放调查问卷100多份，访问各级员工20多人次；同时以公司客户部经理为例，阐述人员分析、岗位分析和匹配性测量的一般方法：最后运用对岗位匹配度测量和评价的结果指导企业管理，从培养发展人的能力、素质以及完善岗位设置、改进工作环境等方面提出完善意见。这些研究方法、研究思路和研究成果对于其他行业、其他企业同样具有一定的借鉴意义。　　 本文由理论到实践，逐步深化，大致分为四个部分。第一部分是绪论和第1章，主要论述研究的背景、意义、岗位匹配7个原理，在此基础上提出岗位匹配系统及其模型，利用模糊数学方法测量和评价岗位匹配度。这是文章的理论核心部分。第二部分是第3章、第4章，分别对岗位匹配的两个方向——人与岗位进行分析，提出影响匹配性的能力、特质、动力与激励、环境、效价6个要素，通过调研，掌握各对要素的评价。第三部分是第5章，以民营会展企业为例，对岗位匹配系统模型进行案例研究。其研究结果不仅作为评价员工与岗位的匹配程度和选人用人的参考，更重要的是能够帮助企业发现人员与岗位哪些存在不足，并积极采取措施加以完善，从而提高人力资源整体绩效。最有第四部分是第6章，总结全文的研究内容、方法，提出研究的不足和努力方向。