经济全球化和通信技术的进步，带动手机行业竞争日趋激烈。产品更新换代加速和行业整体利润下滑，致使全球各大手机品牌商纷纷将手机设计和制造外包给专业的手机代工企业(EMS，Electronics Manufacturing Services)，利用这些企业的成本优势以及在制造和机械设计方面的专业技术，简化供应链管理和降低采购成本。然而，传统的成本管理模式在新的经营环境下已逐渐暴露出它的局限性，越来越难以维持手机代工企业赖以生存和发展的低成本竞争优势。　　 在这种背景下，本文概括提炼出产品全生命周期成本的战略管理模式。此模式是以产品全生命周期成本管理思想为主轴，并融合了战略成本管理的桑克模式、成本企划、作业成本管理以及现代成本控制方法的全新理论框架。具体可概况为：通过企业内外经营环境分析进行战略定位；从产品的研发入手，分析产品全生命周期成本的形成过程和影响因素；将成本按产品生命周期划分为几个典型的阶段，并针对每个阶段的特点，选择最适合的成本控制方法，从而最终实现企业的战略定位。此模式把成本思考的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划设计阶段，从业务下游转移到源头，并向后扩展到产品更新换代和顾客使用成本。　　 作为对产品全生命周期成本的战略管理模式的应用研究，本文以典型手机专业代工企业SLB公司为研究对象，从企业内外经营环境出发，分析了企业的机会和威胁，优势和劣势，选择了成本领先的战略定位。并将产品生命周期划分为：研发、设计和试制、小批量和量产、产品销售和售后服务三个典型阶段。针对每个阶段的特点，以市场为中心，分别采用了成本企画、价值工程、流程再造、精益生产、作业成本管理、改善成本管理(Kaizen Costing)和短期经营决策管理等成本管理方法。并重点介绍了成本企画(Target Costing)、价值工程、流程再造在研发、设计和试制阶段成本管理的应用。　　 SLB企业自实施产品全生命周期成本的战略管理以来，经营运作有了显著提高。主要体现在：成本要素单位平均成本降低；模具和装配线开发及制造成本的可喜改善；半成品库存降低和库存成本节约；同时制造周期也有显著缩短，提高了对客户订单需求的反应速度。　　 研究结果和实施效果表明，产品全生命周期成本的战略管理模式是适合手机代工企业特点的全方位、全系统、全过程的成本管理和控制模式。这种成本管理模式体现了战略成本管理思想，是对产品全生命周期成本管理理论的发展，是随着企业内外经营环境变化，与时俱进开放的成本管理体系。