在当前全球化的市场环境下,国内外企业之间的竞争日趋激烈。随着中国人口红利的消失,在原材料价格上涨、人工成本上涨、人民币不断的升值等众多因素的影响下,中国制造面临着越来越困难的处境。为了让企业在竞争中处于不败之地,在同等质量和功能的前提下,"成本领先"显得非常重要。但在我们国家,由于现代企业管理起步较晚,所以成本管理水平不高一直都是制约企业生存、获利和发展的重要原因之一。在这种情况下,很多企业为了生存,不得不思考如何降低制造成本。大多数企业降低成本的方法都从管理者的主观意愿出发,缺乏市场驱动,员工缺乏积极性,因此成效都不尽显著。本文通过查阅大量文献,了解目标成本控制的国内外发展状况,借鉴前人的理论、已取得的研究成果以及相关文献,以TP项目为切入点,研究海隆管道公司目标成本控制。理论和实践相结合,以发现问题、分析问题和最终解决问题为主线,通过解决TP项目的目标成本控制中的具体问题,来探讨和构建符合企业成本控制的具体路线和方法。尝试在成本控制方面提出一些新的解决问题的思路,对目标成本管理模式进行创新和发展,以期望使之得以推广和应用,更新我国传统成本管理理念,全面提高成本管理水平。