近年来,大量中国建筑施工企业奔赴海外开展业务,随着海外业务的蓬勃发展,很多企业出现了后台运营管理尤其是采购管理无法与其快速发展的业务规模相匹配的局面(A公司就是其中的一员),从而导致企业运营效率低下,无法满足业主方的需求。如企业再不变革和创新,将会严重影响其在海外的持续发展和壮大,因此,通过优化企业内部管理来提升企业外部竞争力显得尤为重要,而在工程建设中,采购成本占据着建安成本约七成的比例,由此可见,采购管理在建筑企业运营管理中占据着非常重要的位置,而采购管理的实质就是对供应商实施动态有效管理,而供应商评价则是供应商管理的最重要环节,良好的供应商评价及后续管理不仅可以帮助企业实现对供应商市场资源进行合理的配置,最重要的是能够帮助企业在降低采购成本的基础上,同时实现产品质量的提升。本论文通过对A公司现有材料供应商的评价现状进行案例分析研究,结合供应商评价有关理论,通过问卷调查、内部访谈形式总结和提出了A公司供应商评价缺乏科学评价体系和供应商缺乏分类分级管理的问题,同时对问题产生的原因进行深入分析研究,并针对A公司的特点,通过文献查阅和问卷调查研究提出了A公司供应商评价的13个关键评价指标:产品价格、产品合格率、合同执行率、沟通协作能力、深化设计能力、降价计划、付款方式、过程控制、按期供货、售后服务响应机制、工艺先进性、按批次供货、生产能力,再运用层次分析法对13个关键评价指标的权重进行了计算和科学设定,最后运用模糊综合评价法对A公司现有的材料供应商进行了综合评价和分类,最终,基于对A公司供应商评价分析研究,有针对性的提出了针对A公司供应商切实可行的管理对策和保障措施。通过本论文的研究,将使A公司的供应商评价方法更加科学、合理和有效,从而实现对A公司内在的提质和升效,进一步提升A公司的综合竞争力。也将为A公司的国际业务发展和壮大提供强有力的支持!最后希望本研究能够为丰富供应商评价理论基础做一点小贡献,并能给同行企业提供借鉴和参考!