【摘 要】
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“绩效管理”一直以来都是一个倍受关注的话题,它不仅关系个人的利益,更牵涉到整个组织的命运。绩效考核,作为检验绩效运行结果的一种管理手段,从19世纪初开始在工业组织中得到推广和发展,历久弥新。如今绩效管理已经成为我国各级各类组织例行管理的重要组成部分。然而,随着绩效管理在组织管理过程中的广泛应用,其局限和不足也日益凸显。因此如何建立一套科学的绩效管理体系,使之能更有效地提高企业运作效益和员工工作效率
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“绩效管理”一直以来都是一个倍受关注的话题,它不仅关系个人的利益,更牵涉到整个组织的命运。绩效考核,作为检验绩效运行结果的一种管理手段,从19世纪初开始在工业组织中得到推广和发展,历久弥新。如今绩效管理已经成为我国各级各类组织例行管理的重要组成部分。然而,随着绩效管理在组织管理过程中的广泛应用,其局限和不足也日益凸显。因此如何建立一套科学的绩效管理体系,使之能更有效地提高企业运作效益和员工工作效率,并被作为实施企业战略的管理途径,是当前各类企业在管理工作中急待解决的问题。本文主要以笔者20
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随着各种项目数量的急剧增加,在项目团队内部和相关利益者之间出现了很多冲突,作为建设方的业主和政府相关团体投入了大量的人力和物力去研究相关管理体系和开发控制手段,这样项目管理理论就得到了相应的加强,其应用领域也扩展到社会生产与生活的各个领域。现代项目管理理论其管理方法由传统的成本,时间和质量管理,逐步转向以九大理论体系为主的全新的管理理念。管理应用范围也从传统的工程项目管理到社会生产和生活的各个领域
目前我国企业家报酬存在严重不合理现象,从而导致企业家行为异化和企业人才大量流失。因此,对企业家人力资本进行合理定价已成为亟待解决的重大课题。本文立足于企业家人力资本定价这一前沿课题,系统运用劳动价值理论、企业家理论、人力资本产权理论、委托——代理理论和风险理论,在现有研究成果的基础上,从分析企业家人力资本价值内涵入手,构建了企业家人力资本定价模型,旨在企业家人力资本定价的程序,实现方式上进行创新。
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