【摘 要】
：
项目管理技术作为现代西方管理科学的重要精髓,经历了半个多世纪的逐步充实与完善,目前在东西方的现代企业管理与市场经济运行中发挥着愈来愈重要的价值。“灵通伴我行”产品是云南电信为进一步提高小灵通语音产品价值、提高小灵通产品吸引力而组织研发推出的一项保存激增类产品。产品的开发及推广过程中正在使用项目管理的方法,在客户需求挖掘、解决方案、商务报价、项目实施、售后服务等营销服务环节中取得了较好的整体效果。“
论文部分内容阅读
项目管理技术作为现代西方管理科学的重要精髓,经历了半个多世纪的逐步充实与完善,目前在东西方的现代企业管理与市场经济运行中发挥着愈来愈重要的价值。“灵通伴我行”产品是云南电信为进一步提高小灵通语音产品价值、提高小灵通产品吸引力而组织研发推出的一项保存激增类产品。产品的开发及推广过程中正在使用项目管理的方法,在客户需求挖掘、解决方案、商务报价、项目实施、售后服务等营销服务环节中取得了较好的整体效果。“灵通伴我行”产品预计月均为电信公司增加收入近百万元,所投成本预计在4个月内收回。本论文对该项目开发及推广
其他文献
目前中国中小民营企业，由于其历史和自身发展等方面的原因，在日益发展的过程中暴露出了很多问题。如缺乏有效控制手段的诸多关于“人”的决定、薪酬与绩效的脱节、以经验为主的管理方法、沟通与反馈机制的不完善等问题，这些都严重制约和影响了中小民营企业的进一步发展、壮大。大量的事实案例证明对其进行有效的管理是建立起科学、系统的绩效管理体系。部门经理是企业价值的主要创造者和生产经营活动的具体组织者，在引导员工和传
目前通信运营行业正处于由卖方市场向买方市场的转变阶段，巨大的市场竞争压力促使大多数被考核者在工作中仅注重财务类业绩指标的完成，或者只是为了取得上级领导的满意，却忽略了部门之间的协作和基层单位的满意程度，这样的考核导向并没有完全呈现部门或经营单位的业绩表现。因此，本文在结合作者实践工作经历的基础上，通过对当前环境下通信运营企业发展现状的分析，针对目前WT公司在部门绩效管理层面存在的问题，运用平衡计分
在电信市场竞争日益激烈的今天，绩效考评在电信企业中的地位越来越显得重要。有效的企业绩效考评有助于改善企业经营管理、提升企业的综合竞争能力。公司对各分公司实施绩效考评，是加强对各分公司经营指导和管理改进，提高分公司实体绩效水平的重要环节。WN移动公司作为通信运营企业，在当前电信行业市场竞争严峻的情况下，如何通过对WN移动分公司实施绩效考评，提高其绩效水平，对WN移动分公司的发展具有重要意义。本文首先
随着工业化不断推进,城市化步伐加快,资源供需矛盾和环境压力将越来越大。饮用水的安全问题,生活污水以及工业和农业生产过程中产生的废水致使环境污染不断加剧,人们环保意识不强,政府对环保监管不力,“水污染”已经成为中国最主要的水环境问题。在我国目前经济繁荣的背后,隐藏着不可忽略的重大环境污染问题,对广大人民群众的健康状况存在着巨大的影响。老子认为,“上善若水,水善利万物而不争。”当水在遭到严重污染时,它
随着世界经济一体化趋势的深化发展，石油天然气作为战略资源越来越成为世界关注与竞争的焦点。石油天然气业的发展，既给行业内企业提供了无限商机、同时也带来了严峻的挑战。作为专业从事石油专用网通信及信息化运营管理的长庆通信公司，如何把握机会应对挑战，迫切需要重新审视其战略地位和发展方向，制订和实施科学的战略规划，引导公司持续健康发展。本文在对战略管理理论进行系统研究的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结
世界电信技术和计算机技术的飞速发展，使数据通信成为新技术的代表，并且逐渐成为世界通信领域的主角。我国数据通信设备市场的发展非常迅速，从1997年的30亿元销售额一直发展到2002年的118亿元销售额，五年时间翻了近四倍。NDI数据通信股份有限公司专注于数据通信领域。但是，随着WTO对中国通信市场的进一步放开，NDI公司的价格优势正随着国际化竞争而逐渐失去。因此，向管理要效益就成了NDI公司今后发展
绩效的概念很广,它可以是一个结果,也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。在企业中,员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其它贡献等。绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程,其核心目的是防止员工绩效不佳和提高工作绩效,它特别强调沟通辅导来提高和开发员工的能力。当今,绩效管理越来越成为企业管理工作
对于任何一个企业来说,员工都是企业最宝贵的财富,而员工工作满意度直接影响着员工的工作行为和绩效,对企业的生存和发展有着重要的影响。员工是企业利润的直接创造者,如果员工对企业各个方面的满意度高,他们就会积极努力地工作,为企业创造出更多的价值。如果员工对企业某些方面的满意度低,就会失去积极工作的动力,降低其工作效率和工作质量,甚至会导致员工的离职。所以,企业在管理中必须提高员工的工作满意度,激发员工工
本文在研究了SAP R/3系统架构和HR(Human Resource)模块的基础上,从人力资源信息化发展趋势入手,介绍了SAP R/3 HR模块的优越性,并根据目前企业的需要,着重分析了SAP R/3系统以Client/Server为主的体系架构的局限性,并提出将系统的应用扩展到Browser/Server结构。本文详细阐述了员工自助系统的主要业务功能,确定系统的设计思想,运用当前成熟的Web开
在当今经济全球化的时代,伴随着我国加入WTO,国外电信运营商将逐步踏入中国电信市场。我国电信企业要想谋求生存与发展,必须大力培育自身的核心竞争力。而管理创新是提高企业核心竞争力的有效方法。鉴于此,本文首先分析了企业管理创新的国内外现状,随后系统阐述了企业核心竞争力和管理创新的相关理论,并详细分析了两者的关系,介绍了“3+2”管理模式和“GE”改革之路。其次,分析了中国电信企业产业环境、财务现状,并