随着市场竞争的加剧和社会分工的专业化,核心竞争力成为企业经济利益的重要来源。与企业生产经营相关的活动可以分类为核心活动以及非核心活动,为了集中资源发展核心优势,企业需要将部分非核心活动外包,以实现企业的高效运作,提高企业的盈利能力。因此,随着外包业务不断兴起,制造商和零售商可以通过业务外包,将物流活动交由第三方物流服务商来完成,并将自身资源合理配置于核心业务上,改善企业资金的使用效率,从而影响企业的订货决策。因此,在为企业制定订货决策时,需要将物流外包的影响考虑进来,通过制定恰当的物流外包下的订货决策并结合供应链契约,达到控制成本、增加收益、建立上下游企业间的合作关系,从而提高市场的竞争力的目的。本文选取医药企业LR公司为研究对象,根据对公司订货情况以及物流活动的了解和分析,发现企业在物流方式和订货决策方面存在自营物流下运输成本过高、订货量难以满足市场需求、以及未充分利用供应链契约等问题,公司利润仍有可提升空间。因此,本文力图为LR公司制定科学合理的物流外包下订货决策方案,并设计成本共担以及收入共享两种供应链契约,帮助LR公司解决在物流方式以及订货决策方面存在的问题,从而提高企业经济效益。论文第一章在对第三方物流和公司订货决策的相关研究进行分析的基础上提出研究的主要内容;第二章对第三方物流和订货决策的相关内容进行概述,介绍第三方物流的形成动因和优势,并对订货决策的影响因素和优化方法进行概述;第三章介绍LR公司的基本财务状况和物流现状,分析LR公司订货现状和自营物流现状存在的问题以及实行物流外包的必要性;第四章在分析LR公司物流外包订货模式的基础上,分别建立成本共担契约和收入共享契约为公司制定订货决策并对决策结果进行分析。最后,对订货决策的应用效果进行分析得到如下结论:第一,通过将非核心业务外包可以优化企业的资源配置;第二,通过合理的物流方式和订货模式可以优化企业的订货决策;第三,利用供应链契约帮助实现LR公司与供应商之间的合作共赢。