随着市场经济的快速发展,市场中的竞争压力逐渐加剧。企业为了在市场中扩大影响力,必须制定符合企业实际情况的发展战略。价格策略便是影响企业发展的一个核心问题,为了保证一定的利润水平,企业必须采用合理的价格决策。在对产品的定价过程中,企业必须要结合自身的实际情况,分析影响产品定价的各个因素,才能使产品的价格更具有竞争力。本文以GF公司为研究对象,对其定价方案进行调研,发现公司制定的产品价格较高。因为GF公司在经营过程中面临的资金压力逐渐增大,为了能够获得更多的流动资金,所以GF公司提高了产品的价格,但盲目的提高价格致使产品价格并不具有竞争力。因此,解决GF公司的资金问题有利于改进公司的定价决策。GF公司作为一个中小企业,由于缺乏足够的信用评级和不动产,以及自身经营规模较小等特点,在传统的融资模式下难以获得金融机构的贷款。所以,有必要为GF公司寻找新型的融资模式,并在此模式下,重新为GF公司进行定价决策。基于此背景,本文应用供应链金融模式,使公司获得更多的流动资金支持,同时为GF公司重新制定价格决策,使产品更具有市场竞争力。本文首先介绍了供应链金融以及定价的相关理论,然后对GF公司进行分析,发现其有稳定合作的零售商,在销售过程中采用赊销的方式,且销售量具有上升的空间,适合应用供应链金融模式。为了进一步提高GF公司的销量和经营利润,结合数量折扣和收入共享契约进行定价决策,并对三种情况下的收益进行对比分析,从而制定适合GF公司的最优产品定价决策。最后,对所研究的定价决策进行总结,给出定价建议,并提出几点研究展望。研究结果表明:在供应链金融模式下进行定价决策,与企业没有采用供应链金融模式时的定价决策相比,价格更具有竞争力,能够提高GF公司的收益。在采用不同的契约后的价格均低于不采用契约时的基本定价决策下的价格,但数量折扣契约和收入共享契约对GF公司的销售量和销售利润的影响是不同的。在通常情况下,供应链金融下基于收入共享契约的定价决策是最优的。