绩效管理是人力资源管理体系的核心问题。建立完善的绩效管理体系,不仅可以激发员工的主动性、创造性,更重要的是,运行良好的绩效管理体系可以保障企业战略实现,并形成高效、和谐的绩效文化,最终提高企业的竞争能力和适应能力。因此,绩效管理的问题受到各级管理者的重视。绩效管理常常被企业当作一种工具使用,但是往往在实施一段时间后发现并没有达到预期的效果,甚至和企业文化发生严重冲突,最后不得不结束绩效管理的实施。这种现象表明在绩效管理的引进之初就发生了误差,要认识到绩效管理是人力资源管理思维方式的变化,就是说,绩效管理不仅是采用一种新的工具进行管理,而是采用一种新的思维方式进行管理,是一种绩效文化的建立。本文主要由三个部分组成:绩效与绩效管理的理论研究、北京防伪印务公司特点和绩效管理现状分析、根据北京防伪印务公司的绩效管理关注点设计绩效管理体系。首先,通过对绩效管理的相关理论的阐述,界定了绩效管理体系的思想和结构。其次,对北京防伪印务公司的背景和公司特点进行了分析,阐述了绩效管理体系的关注点,并对原绩效管理中存在的问题进行调查研究。在掌握第一手资料的基础上对公司的绩效管理现状进行分析,使得绩效管理体系的设计方案具有针对性。再次,对北京防伪印务公司绩效管理体系进行设计,介绍了绩效管理体系的设计原则和公司绩效管理体系设计前的准备工作,包括:进行岗位工作分析、建立完善的岗位说明书,然后是绩效管理体系的设计。论文将结合企业的实际情况设计出适合企业发展的绩效管理方案。最后,对北京防伪印务公司新的绩效管理体系的运作状况进行了全面的评估和总结,并由此得出了一些启发,为今后同类企业的绩效管理实施提供一些可参考的建议。