供应链管理是企业在管理实践中不断摸索、不断总结形成的,并且它已经成为现代企业的重要管理模式。虽然我国部分服装企业开始逐步尝试运用供应链库存管理方法,但实际中大多数服装企业的库存管理模式中都存在着诸多不适应供应链管理的现状。在服装行业的供应链管理模式下,库存管理是其中的关键环节,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的效率和绩效。同时,价格是竞争双方有效且常用的竞争手段,当最终顾客需求受服装产品定价影响时,供应链成员的库存决策也将受到影响。所以研究面向服装行业的分销系统定价与库存联合决策问题具有重要的理论意义和现实意义。从国内外有关定价和库存管理的研究进展来看,大多数文献都是在考虑价格对需求的影响的前提下以整条供应链期望利润最大化为目标函数,进行定价与库存的联合决策。其中面向服装行业的研究多集中于产品定价、返还、清仓等问题的研究。关注服装行业中流行服装产品分批次进行打折销售问题的研究甚少。特别是针对服装类流行性商品的利润(成本)优化问题的研究与服装企业的管理实践存在很大差距,急需加大研究力度以指导我国服装企业的供应链管理实践。本文以服装行业为背景,以某以知名品牌服装为研究对象,借助供应链管理相关知识,在综合近年来国内外有关定价与库存联合决策问题的研究文献的基础上,运用概率论和运筹与最优化方法分别建立了一对一和多对多分销系统定价与库存联合决策利润优化模型,为我国品牌服装行业分销系统库存与定价决策提供决策借鉴和定量化的支持。本文的主要贡献如下：(1)考虑了流行服装类产品分批次打折销售的情况,国内外有关这方面的研究甚少。(2)在具有价格弹性需求的随机需求模式下,分别给出了制造商和零售门店各自的利润函数,建立了一对一分销系统定价与库存联合决策利润优化模型。(3)将由一个制造商和一个零售门店组成的分销系统拓展到由中央配送中心、两个分销中心、多个零售门店组成的分销系统,并且考虑了中央配送中心与各分销中心之间的调拨问题。分别给出了各个销售区域的利润函数和制造商的利润函数,并在此基础上建立了该分销系统的定价与库存联合决策利润优化模型。最后总结了本文所做的主要工作以及需要进一步研究的几个问题。