21世纪的中国掀起了一场“大众创业,万众创新”的新浪潮。大批有着青春梦想的年轻人都走进了创业的大军中来。而“互联网+”的创业低门槛无疑使更多的人都投入到了这个行业。而IT项目自身的高知识密集型以及他的复杂性,再加上创业人员的各种资源限制,使得IT创业项目的成功率大幅降低,而在诸多影响IT项目成功与否的因素中,项目沟通是众所周知的最为关键的因素。软件开发过程就是在收集信息、传递信息、处理信息、保存信息、共享信息的过程。这些过程正是沟通管理的内容。所以,沟通不仅仅是软件研发项目重要组成部分,更重要的是,沟通是软件项目管理中必不可少的工序。本论文通过沟通理论、项目沟通管理理论、项目沟通管理成熟度理论以及软件研发生命周期理论来研究解决互联网创业公司在项目沟通中存在的问题以及如何解决这些问题具有重大意义。JF公司就是众多互联网创业公司的一个典型的案例。本论文通过分析JF公司在项目沟通中所展现出的具有代表性的案例,提出JF公司目前项目沟通管理中存在的问题,分析其原因最终提出构建JF公司沟通体系以及构建JF公司沟通识别体系等解决方案,或许对当下社会的众多互联网创业公司具有一定的借鉴意义。