对于生产企业而言,库存的管理和运营是非常重要的,离开库存管理,整个企业的生产与销售都无法顺利的运行。本文对库存的基本理论以及JIT管理模式做了阐述,并运用其对黑龙江国药药材有限公司的库存管理现状进行分析,得出优化库存管理的策略,可有效的提高企业生产效率,降低企业管理成本,对于我国相关企业的库存管理的优化提供一定的理论与实践意义。本文主要对库存、库存控制以及JIT管理模式进行深入分析与论证,并运用论证结果对黑龙江国药药材有限公司库存现状进行优化,具体介绍如下:首先,研究内容中首先介绍了库存和库存管理、JIT相关概念、体系结构以及应用条件等相关原理以及基本理论进行阐述,为后序公司的库存管理优化提供一定的理论基础和依据。其次,主要分析了我国药材行业的基本现状,以及黑龙江国药药材有限公司库存管理现状,并对其库存管理中现状存在的问题和产生的原因进行分析。为后续的管理优化提供依据。最后,以JIT管理模式为基础对黑龙江国药药材有限公司管理问题以及应对措施进行分析论述,并对优化后的原材料库存管理结果与产成品库存管理结果进行前后对比分析,分析得出优化后的在库存量降低上的优势,从而验证JIT模式对库存管理的可实现性。研究通过对阐述JIT库存管理理论并结合对国药药材公司库存管理的实例分析,阐述了怎样运用JIT模式的理论来实现企业降低库存的目标,为JIT在库存管理上应用提供一定理论和实践依据。