近年来,全球化石能源储备过度开发,环境污染、气候变暖以及因其引发的极端气候已经严重困扰世界各国。基于此,清洁能源的开发利用被推上历史舞台。风力发电近年来得到了迅猛发展,1995-2006年期间,风电装机容量年平均增长率为28.27%,截至2006年末,全球风电装机7422万千瓦。根据预测,到2020年全球风电装机将达到12亿千瓦,风力发电量将占全球发电总量的12%。我国风电行业起步于上世纪八十年代末,近几年发展迅猛,截至2006年末,我国风电装机容量在实现连续两年翻番后,达到260万千瓦,排在世界第6位,风电装机占我国发电总装机的0.4%,发电量占0.3%。根据国家发改委规划,2010年和2020年风电的发展目标分别设定为1000万千瓦和3000万千瓦。届时风电装机容量将占电力总装机容量的3%,风电将占总发电量的1.5%。由此可见,风力发电行业目前是处在一个高速发展时期的前叶,也是处于管理转型的关键时期。如何通过提高该行业企业综合管理水平,保持企业健康高速发展,是提高全行业建设效率、运行效益的必由之路,是促进国家产业战略的推进,实现可持续发展的必修课。由于风力发电行业在我国起步较晚,大多从业公司是国有常规电力生产企业集团的分支机构,各项基础管理工作均照搬火电行业模板。基于风电行业在项目开发、建设、运营等环节与火电企业存在着诸多的不同之处,随着各项工作的深入开展以及企业规模的不断扩大,管理工作与发展要求不协调的矛盾问题势必日益显现。经过分析这些问题产生的原因,绝大部分都可以归纳为公司内部组织绩效管理工作的非科学性。为解决该行业公司所遇到的这些问题,完善公司内部组织绩效管理工作,笔者通过本文对河北建投新能源有限公司内部组织绩效管理体系进行了研究。本文结合对上述问题的现象分析,找出问题原因根源所在,并研究设计了新能源行业公司内部组织绩效管理体系。具体研究方法是以绩效管理闭环理论为指导,紧密联系新能源公司实际,深入分析公司现行绩效考核体制在绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈以及绩效激励等五个方面存在的问题,并紧扣绩效管理闭环的五个环节设计了公司的绩效管理方案。在体系设计过程中,深入地研究关键绩效指标相关理论,采用权值因子判断表法,将权重指标的确定与公司战略动态结合,重点是结合风电项目的开发以及风力发电场工程建设、运行维护等实际经营指标的确定和评估方法,提出优化公司绩效管理体系的具体方案。