在经济全球化的影响下，我国的经济、社会和文化环境发生了巨大变化。为了应对这样一个竞争激烈、变化迅速且预测困难的买方市场环境，我国的不少企业通过借鉴西方发达国家的先进管理经验，尝试在运作和营销等多个方面，与其供应链中的上下游企业甚至同行业竞争对手开展不同形式的合作，形成新型的供应链联盟。因此，研究供应链联盟中企业的运作策略及其稳定性，可以解决企业在新型供应链联盟实践中所面临的问题，为供应链联盟的有效实施和推广应用提供理论上的支持，并进一步提高企业的供应链管理水平。本文以供应链中的合作联盟为研究对象，在借鉴前人研究成果的基础上，着重考虑了库存共享、合作广告、联合采购、合作服务、联合定价及以上多种合作模式共存的情形，分析了相应联盟的运作策略与稳定性。本文的主要工作及创新之处如下：针对库存共享联盟，首先，区别于以往对单层库存共享联盟的研究，考虑了制造商参与库存共享的混合库存共享模式；其次，区别于以往采用的非合作博弈论，而是采用了先使“蛋糕”做大（即，每个库存共享联盟成员以联盟利润最大化为目标），再公平合理地分“蛋糕”（即，使库存共享联盟成员不从联盟中“叛逃”）的合作博弈论；随后，在需求受广告随机影响的情形下，讨论了合作广告与库存共享的合作情形，特别地，对于横向合作广告情形，设计了基于销售收益比例对联盟成本进行分摊的方案，而对于混合合作广告联盟，则设计了基于特殊“批发价格”的分配方案，都可使得相应的合作广告大联盟保持稳定。在供应链管理中，除了库存之外，采购也是一个非常重要的环节。因此，本文随后以供应链中的零售商联合采购联盟为研究对象。针对联合采购联盟，区别于基本的联合采购模型，对于零售商所采购产品中存在次品，并可对产品进行统一检测的情形，提出了按订货成本比例对联盟成本进行分摊的方案，可使该联合采购大联盟保持稳定；随后，考虑了需求受服务影响时，在按Shapley值分配、等额分配、按订货量比例分配、按服务运作成本比例分配等四种分配方案下，采用合作博弈论中描述远视稳定性的最大一致集概念，讨论了联合采购联盟的稳定结构，结果表明，在按Shapley值分配方案下，大联盟为稳定结构，而在其他分配方案下，强势的零售商则可能将弱势的零售商排除在联合采购联盟之外，这与一些实证研究所得结果也是相符的。针对“合作竞争”关系，区别于仅考虑单层企业间的“合作竞争”关系，本文考虑了上游制造商对下游零售商联盟结构的影响。首先，在制造商处于领导地位、制造商和零售商地位相同以及零售商处于领导地位三种不同的市场结构下，分析了价格竞争下短视零售商定价联盟和远视零售商定价联盟的稳定结构；随后，在制造商向基于订货量竞争的零售商提供不同形式的数量折扣契约情形下，讨论了远视零售商联合采购联盟的稳定结构；以上所得到的结论，则为实际中具有竞争关系的零售商提供了可操作的结盟建议。上述研究成果不仅丰富了供应链联盟理论的内容，而且为实际供应链联盟中企业的决策提供了科学的依据。