随着外资银行不断登陆各大城市,银行业竞争日趋激烈,我国银行业的多层次管理的组织结构难以适应市场竞争、客户要求、环境变化的需要,银行先进管理模式对我国现有的传统管理模式不断产生冲击,而我国在实行扁平化管理模式改造中又不断暴露出新问题,进行商业银行的组织架构模式改革和深入探索已是势在必行。 企业组织结构是组织管理理论中的重要问题。对组织结构的理论研究,大体上可划分为古典组织观、新古典组织观和现代组织观。在古典组织理论分析中,劳动分工、等级与职能、组织结构和控制幅度四项要素的研究构成了古典组织理论体系的四大支柱。通过一种层级制的高度正式安排,组织生活由统一规定的事无巨细的计划和制度来支配。新古典组织观认为,组织本质上是社会性的集合体。主张员工参与管理。强调直线制与参谋制的关系、职工参与决策制、上下沟通制、事前协商制等。 现代组织理论内涵更为丰富,结构权变理论把整个组织系统看成是一个开放的动态的系统,因此管理者必须根据情况的变化不断对组织结构进行调整,不存在一个一成不变的、普遍适用的、“最好的”的组织结构设计,系统方法和权变方法是权变结构理论的基本方法。组织生态理论认为,组织变革的主要机制并不是由单个组织进行的有目的的调整,而是一个达尔文式的自然选择过程,因此,当一个组织在总体水平上不能适应环境的变化,将会被新的适应性强的组织所取代。资源依赖理论认为,组织对外部资源有依赖性,因而力求通过许多手段去控制这些资源,组织有维持独立的倾向。在组织经济理论分析中,威廉姆斯的交易费用理论系统地分析了组织的经济性质。在他看来,交易是研究经济组织的基本分折单位,对交易费用节约的认识是理解经济组织的关键。企业的有效边界决定于企业专用性资产的技术性质,以及企业自营是否比市场交易更具有经济性。 扁平化管理通过拓展管理幅度,减少管理层次来提高管理的效率和企业竞争。其理论基础是准时化生产(JIT)和企业再造理论。信息技术的发展使企业组织的扁平化成为可能。知识经济时代柔性化,小批量、多品种的生产方式,制造业与服务业的一体化,且服务产业将占越来越重要的地位,管理的重点是知识的生产与开发,以及掌握知识的人的培训,其管理的效率标准是知识的生产率,以及组织成员结构