企业在市场竞争中采取的竞争战略对企业的发展壮大具有深刻的影响。烟台博士达集团自2001年注册起,经过多年的发展成为一家涉农综合性企业集团,目前是集脱毒苗木的研发推广、农药化肥的生产销售、普通苹果的收购储存、高档有机苹果研发与销售、高档山泉水的生产销售为一体的当地龙头企业。烟台博士达集团将自身定位于“做苹果全产业链的领导者”,不断在苹果产业上作文章,力图拉伸企业所在的产业链条增加企业利润,并争取获得更大的市场以及行业占有率。近年来,博士达集团力求突破现有发展瓶颈,兴建苹果产业园区、发展精品园,但在加大资产类投入的同时,企业整体的竞争战略却相互制约或不匹配,难以与自身的投入形成互动。究其原因在于公司竞争战略不清晰,因此制定科学合理、因地适宜的竞争战略成为烟台博士达集团当前的重要任务。本文结合企业竞争战略理论以烟台博士达集团为研究对象,运用PEST分析工具对烟台博士达集团目前所处的外部环境进行了深入细致的分析。通过对国家大政方针以及当地政府对企业的支持力度、当前苹果产业进出口状况、目前苹果产业总体上种植面积变化、品牌建设难点、技术管理成本以及竞争对手等利益相关方的分析,识别出烟台博士达集团所面临的机会和威胁。通过对烟台博士达集团的组织机构、财务状况、人力资源、企业文化、营销能力、生产状况进行分析,识别出烟台博士达企业内部存在的优势和劣势。进一步通过SWOT分析、CPM分析以及QSMP分析对烟台博士达集团进行竞争战略规划,在对相关数据的分析处理后,得出了营销差异化战略,服务模式差异化战略,产品差异化战略,成立战略发展部,研发订单化战略。根据战略规划以及企业实际,针对性地提出了可行性措施。希望通过对博士达集团竞争战略的研究能够对该集团改善自身存在的问题以及增强竞争能力起到积极效果。