SND公司项目采购流程管理

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在如今竞争日益激烈的市场环境下,讲究的是创新、质量和高效。特别是电气工业行业,随着全世界范围内的基础建设的发展,以及包括能源、工业、楼宇居所的技术革新,对于电气产品的需求日益壮大,并且产品日益更新,新产品开发上市的要求越来越高,速度越来越快。各竞争公司为了快速响应市场需求,加上行业产品生命周期短的特点,各个企业均致力于加快新产品开发速度,以在最短的时间内抢占市场份额。为了能提高项目质量,缩短项目周期,对于新产品开发流程的优化成了至关重要的措施。本文基于供应链环境下采购管理的相关理论方法,分析SND公司新产品开发项目过程中的采购工作的现状,分析当前项目采购管理中碰到的问题点:采购参与程度不够;主动性差;缺乏监督和被监督机制。结合R项目的案例,分析研究新项目采购流程在项目中的实际运用。利用产品开发的阶段性特征提出采购职责分阶段性管理、分层次化管理。从产品设计分析、供应商选择和管理、供应链优化等角度,以满足客户需求为中心,新流程建立了各职能部门相互监督、相互合作的环形流程结构。以合作的方式推动项目进展,以监督的形式提高项目质量,预见性地避免潜在的项目风险,包括价格、质量、供应等风险。本文关于SND公司新产品开发过程中采购流程的探讨与研究,旨在强调对现有流程中的问题点进行解决与优化,对企业提高采购管理水平与增强企业竞争力有一定的参考价值。
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