企业战略管理是一个非常重要的课题,发展日益迅速的全球化则更突出了它的重要性。企业要为长期的可持续发展寻求新的道路,就必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素,反思自己的战略规划过程。本论文首先介绍了兰州石油化工公司的基本情况,以及论文的研究目的、方法和主要内容,对国内外战略管理研究现状进行了系统的理论综述。在企业的外部环境分析中,对兰州石油化工公司化工业务的宏观环境、行业现状进行了分析,运用“波特五种力量模型”对行业竞争状况进行了评估,并通过关键战略因素评价矩阵(CPM)、外部要素评价矩阵(EFE)对企业所面临机会与威胁进行了分析评价；在企业内部环境分析中,首先分析了企业内部资产、财务和人力资源资源状况以及经营管理水平、技术创新能力,对经营绩效进行了分析评价,然后通过专家评分评价和核心力模糊评价,分析了兰州石油化工公司化工业务的核心竞争力因素,并通过企业内部要素评价矩阵(IFE)对企业的资源状况和能力系统进行了深入的探讨,明确了企业的优势和劣势。在战略选择与评价阶段,采用SWOT矩阵定性分析、SPACE矩阵定量分析以及波士顿矩阵分析对兰州石油化工公司化工业务总体战略进行选择和提出决策建议。最后,为保障总体战略的实现,从重点项目的实施和职能战略措施保障两个方面提出总体战略实施建议。