长庆石油勘探局(CPEB)总部位于陕西西安,作业区域分布于鄂尔多斯盆地,勘探面积37万平方公里,横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省区。隶属中国石油天然气集团公司(CNPC),是中石油集团12个地区性油气田企业之一。1999年10月,中石油集团内部重组改制,在集中了优良资产和油气主营业务的基础上成立中国石油天然气股份有限公司(Petro China),并于2000年3月在海外上市。在此背景下,原长庆石油勘探局经过重组改制和资产整合,形成了以油气、炼化、销售等为主营业务的长庆油田分公司,隶属于上市的中国石油天然气股份有限公司;和以石油天然气工程技术服务、生产服务、生活服务、社会服务等为主营业的长庆石油勘探局,隶属中国石油天然气集团公司(CNPC)。自重组改制,分立运行以来,长庆石油勘探局管理体制、主营业务和外部环境都发生了根本性的变化,随着股份公司市场的逐步完全开放,原来计划经济和关联交易条件下一些优势已经逐步丧失。长庆石油勘探局怎样尽快适应环境的变化,面向市场,健全和完善经营战略,提高企业的核心竞争力成为目前急需解决的首要问题。本篇论文试图通过剖析长庆石油勘探局目前的内外部环境、在本地区市场所处的地位以及当前企业内部面临的矛盾和困难,结合中石油集团总体要求和企业“十一五”发展的总体发展的战略目标,即到“十一五”末,把勘探局建设成为国内一流、西部领先,以工程技术服务为主,各类业务协调发展,与相关利益者和谐共建,具有较强市场竞争能力的综合性地区服务公司1。笔者着重围绕长庆石油勘探局的发展战略、产业定位、人才管理、企业文化等战略性问题进行了深入研究,进一步地阐述了上述战略的实施和控制过程,提出了符合长庆石油勘探局发展战略目标的行动实施方案。