我国经济保持多年的稳定增长,促进了仪器仪表产业的快速发展,仪器仪表作为高科技产业在我国国民经济中占据着特殊的地位。就分析仪表来看,目前需求量不仅在日常生活方面、工业方面也获得了增长,而且需求量大造就了其2016年发展较为稳定,仍然是整个行业最稳定的市场。JY公司是一家新型的企业,在发展过程中同样面临我国多数仪表企业各种问题需要解决,主要体现在品牌知名度不高、专业销售兼技术人员缺乏、单独行业产品比较单一、实验及核心设备不完善、财务管理专业性不强、市场管理不够细分,企业缺乏中长期规划等问题。究其根源,企业缺乏有效的战略体系管理方法是主要的原因,面对内外环境因素的变化,JY公司面临新的发展,如何选择适合公司自身的发展战略模式,积极应对各种问题挑战是JY公司急需解决的战略课题。本文采用文献法,案例分析法与理论相结合的研究方法从探讨企业。本文从发展战略管理理论出发,对企业发展战略管理相关概念进行界定,研究战略设计理论、战略能力理论和迈克尔波特的竞争战略理论,阐述模型、五力模型、SWOT模型等战略分析工具。通过运用分析法、迈克尔波特五力模型等对JY公司发展的外部环境进行分析,对JY公司内部资源和能力进行分析,为确立JY公司发展战略提供依据。在提出JY公司发展战略目标,并进行JY公司发展分析的基础上,提出JY公司发展战略框架,以及基于差异化发展战略选择。提出JY公司发展战略实施的具体保障措施,主要通过调整组织结构、提高生产经营、加强技术创新、细分市场营销、构建人力资源体系、加强企业文化建设确保公司总体发展目标的实现,维系企业长久竞争优势。