随着近年来一带一路政策的推行,基础设施的发展和区域化战略的推动,一方面为我国建筑行业发展带来了众多的机遇,另一方面,也对各大房企提出了严峻的挑战。作为施工企业,一方面应不断在激烈的市场竞争中改善管理粗放,经营单一化的弊病,提高市场站位,抢占市场份额,另一方面要不断适应国际化新形势和挑战,利用政策红利和优势资源谋求可持续性发展。本文首先分析了新时代大环境下的行业背景,介绍本文研究所能提供的价值参考及研究意义,并简单阐述所使用的研究方法以及现有的国内外研究现状,以此作为本文的理论基础和研究依据。其次对RS建设工程公司进行了外部环境分析,考虑企业发展可能面临的机遇和挑战,进而使用PEST分析法及波特五力模型工具对企业当下所处环境进行分析,再次对公司内部环境进行分析,重点包括企业的资源能力和经营状况等,具体涉及了企业的财务、人力、生产、市场、科研创新等方面,在此基础上进行SWOT矩阵评估,以认清企业内部当前所具有的优劣势情况,便于后期选择相应的战略方向,根据分析结果,对企业发展战略进行选择。最后根据所选择战略决策提出相应的保障措施,以促进企业战略的顺利实施。经过研究,本文认为在大环境不利的背景下,我国建筑工程行业市场总体环境相对稳定,能够为企业发展提供良好的市场环境和机遇,且经过内外部环境分析认为,以增长型战略为主,多种经营型战略为辅的发展战略较为适宜公司的发展。通过对RS建设工程公司的发展战略研究,我们认为只有适应不断变化的市场趋势和行业变化,并加强企业内部管理,才能保持企业核心竞争力和可持续性发展。本文旨在顺应RS集团战略转型的要求,迎接集团六五规划战略的全面展开,配合集团“一主三柱多支撑”产业发展的新格局,为客户创造“绿色、健康、智慧”的新兴生活方式,确保六五各项指标的顺利达成,同时为公司在行业内发展提出探索性研究,以期望为其他集团制企业在新形态下的企业战略管理提供借鉴意义。