近年来随着科学技术进步,我国电视技术水平得到了迅速提高,广播电视行业也从传统形式开始向数字化、网络化、智能化转型。对于正在转型中的某电视台来说,电视技术的中心就是播控系统,转型的一个关键环节就是播控系统的升级。广播电视行业具有很强的政治性、文化性、经济性,这些特殊性给某电视台播控系统的升级改造项目带来了更大的风险,同时对项目进度提出更高的要求。本文对某电视台播控系统项目的进度与风险管理进行研究,给某电视台播控系统升级改造项目实施带来理论依据,同时对该项目的具体实施有一定指导作用。本文将项目进度管理理论、项目风险管理理论引入某电视台播控系统升级改造项目。在分析当前广电行业的特点、发展趋势、播控系统现状及升级改造需求的基础上。首先对于项目的进度计划进行详细划分,绘制出项目WBS分解工作表,编制出某电视台播控系统改造项目总体进度计划,然后确定并评估项目实施中存在的风险。本项目风险识别过程主要通过调查法和头脑风暴法进行收集,通过专家小组整理,确定了安全风险、管理组织风险、项目实施过程风险、测试和运维风险为本项目主要的风险类别。本项目风险评估过程主要使用层次分析法和专家评分法取得项目风险基础数据,然后使用风险指标判断矩阵、项目模糊评价矩阵等方法对获取的风险因素进行排序和权重计算,发现某电视台播控系统升级改造项目中的重要风险因素,计算综合风险水平。最后,本文对从总体进度控制措施、人员措施、刚性要求、绩效措施提出项目进度控制措施,并针对确定的风险类别制定相应的应对策略保障项目顺利实施。