能源是经济增长和社会发展的基础,随着全球经济的快速发展,石油和煤等传统资源的开发,核电产业由于低污染、高产出等特性受到大国的重视,我国核电产业迅速发展对经济产生巨大的刺激作用,核电产业是人力资源密集型产业,核电站的建设和核电技术的改进需要大量的高素质人才,人才的引进、开发和利用和一个大的系统工程,直接关系到核电企业的长期健康发展。本文运用人力资源能力开发理论,以中国广东核电集团为例,立足于国内核电产业的发展趋势,在分析广核电企业发展历史和内部环境基础上,对广东核电集团的人力资源做现状分析,本文是在切合广核电实际人力资源现状的基础上,运用企业管理、组织行为学、统计学原理、系统工程学等相关理论分析,再采用多种分析的方法：文献查阅法、问卷调查法、员工访谈法等进行综合研究,结合现代的人力资源能力开发理论和技术,选取能力体系的度量指标,对广东核电集团人力资源能力开发进行能力体系模型的构建。发现广东核电集团在人力资源管理上存在问题,并对广东核电集团人力资源能力开发进行系统设计和改进。提出广东核电集团长期发展的企业人力资源能力开发的战略目标和定位,完善人力资源能力开发的战略指导思想和理念,规范人力资源能力开发的系统路径,规划广东核电集团人力资源能力开发的对策和意见。对于广东核电集团的长期、持续、快速的发展的战略规划提供支持和人力资源的保障有重要的理论意义和现实意义。