作为实现传媒产业化的重要途径之一,传媒的多元化经营一直以来都是学界和业界研究和争论的焦点。怎样的多元化才是对传媒产业化的顺利发展有利的多元化?多年的探索和实践表明:对传媒未来的长期发展而言,已有的一些笼统的多元化经营虽然可能在短期内收到一定效果,但是从总体上来说却显得缺乏思想和战略规划,目标不明。因此,传媒要开展多元化经营,应当在充分发掘、整合自身资源的基础上进行,即应当从自身拥有最多的信息资源入手。众所周知,无论是广播电视还是纸质媒体,每天都要处理大量信息。但是,由于种种原因,许多信息并不能“物尽其用”,对信息价值的挖掘不深,信息增值服务不到位的现象普遍存在,在一定程度上造成了信息资源的浪费。因此,传媒多元化经营的主体方向应该是充分挖掘和利用已有信息的价值,即大力发展信息产业。作为现代信息产业中的朝阳产业,咨询业具有很大的发展空间。传媒发展咨询业,对传媒多元化经营而言,将是十分必要的选择。 本论文从传媒多元化经营的宏观角度出发,以系统理论为指导,综合应用传播学、经济学、社会学和统计学等多门学科的理论和方法,在对咨询业发展历程、现状、条件、问题以及传媒发展咨询业的现状、问题、优劣势等方面进行分析的基础上,结合对已有的多个成功个案的具体分析、比较,从宏观层面构建出信息时代传媒咨询业发展的可能模式。在对传媒多元化经营的探讨中,第一次把咨询业作为一个传媒可能蓬勃发展的行业进行单独、完全、深入的研究分析,并与已有个案的情况及信息时代的特点相结合,使得文章具有较强的