绩效考核是人力资源管理工作的一个重要组成部分,它对组织制定人力资源规划、挑选与保持人员、确定薪金和奖励方案、开展培训工作以及完善组织激励体系有直接的指示作用,是激励与约束员工行为、实现组织战略目标的重要工具。对于任何一个组织而言,采用什么样的绩效考核机制,在很大程度上决定了这一组织是否能够具有活力与效率,新闻媒体也不例外。随着我国传媒走向市场化,传媒竞争日益加剧,如何建立起科学而合理的记者绩效考核体系,是传媒管理走向科学化、规范化的必由之路,也是关系到传媒能否有效参与市场竞争的重要环节。本文是对于一种特殊的组织——新闻媒体核心员工的绩效考核加以研究。由于新闻记者的工作成果属于文化产品,无法进行准确的量化衡量。加之长期以来,新闻媒体对绩效考核理论的应用不够重视,因而现行的新闻记者绩效考核办法存在着不规范和缺乏系统性的缺陷。本研究以人力资源理论中的绩效考核理论为依据,将人力资源管理中的绩效考核理论与我国传媒业实际结合起来,提出在当前背景下,我国传媒组织建立科学、合理的记者绩效考核体系的原则、方法等。运用绩效考核理论与前边提出的记者绩效考核的原则、考核方法等,对W报现行的记者绩效考核办法进行分析,提出其缺陷与不足,并分析出现这些问题的原因。此外,通过调查等方法,了解记者对于绩效考核的看法、意见。在理论分析与调查研究的基础上,依据绩效考核相关理论,对W报记者绩效考核体系重新设计,并提出实施意见和建议。在传媒产业化背景下,研究建立符合我国新闻媒体规律的记者绩效考核体系,既是对新闻从业人员绩效考核理论的补充,也是当前媒体急待解决解决的现实课题。本研究对于改变新闻媒体在现行的记者考核中存在的绩效考核不规范、缺乏科学性的状况进行探索,促进传媒形成科学合理的记者绩效考核体系,将产生有益的影响。