随着知识经济的迅猛发展,越来越多的管理者发现管理沟通是组织的生命线。管理沟通对提高管理效率、确保组织有序运行产生重要影响,在化解矛盾、解决冲突、确保信息流畅等方面更凸现出其重要性。学校管理中因管理沟通不顺畅产生了诸多问题,很多学校由于管理沟通不顺畅带来的矛盾和冲突直接影响了学校的发展。　　 作为一名基层学校管理者,在长期的学校管理实践中以及在与诸多校长的交流中,发现很多学校管理者在学校管理中并没有真正认识到沟通的重要性,或者说即使注意到了却因缺乏可供借鉴的经验而导致实践行动的匮乏。鉴于学校管理实践中沟通现状不理想,本人认为对学校管理沟通进行研究很有必要,并具有很强的现实意义。　　 本文通过在一个区域内选取的三所学校作为研究对象。以三所学校在绩效工资实施过程中的沟通情况作为研究内容,通过发放调查问卷和访谈搜集信息。根据搜集的信息初步归纳学校管理沟通中产生的问题及这些问题产生的因为,并对如何改进学校管理沟通提出了相关的建议,旨在提高学校管理者学校管理沟通意识,并为其在管理实践中进行良好的管理沟通提供借鉴,提升学校管理效能,促进学校发展。