随着中国政府当局机制改革的深化,地方国有资产平台公司管理方向将进一步深入改革。BHKG控股公司是地方政府投融资平台,是地方政府基础设施建设和投融资的主体,面对当前改革的大环境,如何战略转型发展成为控股公司面临的问题。本文先对企业发展战略相关概念进行阐述,然后借鉴其他平台公司成功战略转型经验,最后再通过战略管理的相关理论进行结合分析,如运用PEST分析工具等,分析了BHKG控股公司的外部环境和内部环境,从中找出公司当前发展所存在的劣势、公司目前所拥有的优势,并研究公司将来战略发展的机遇,进而提出控股公司的战略的定位和目标。按照BHKG控股公司的战略分析,将控股公司的战略定位在通过资产重组,战略整合,集地方投融资功能于一体,以国有资产管理、公共基础设施建设为主体,参与市场化经营,采取发展型战略和多元化战略,积极引导社会资本投向,争取成为一个有影响力和竞争力的控股集团公司。最后,BHKG控股公司的战略实施主要从公司内部组织结构和外部经营管理等方面进行改革,并针对性提出改革建议;战略实施保障主要从组建控股公司改革领导小组,主要领导任组长,统一组织,协调推进,确保公司改革顺利进行。希望通过本论文的研究,对地方政府平台公司的发展战略转型研究有一定的借鉴和参考作用。