在竞争剧烈的当今社会，任何企业要想存在，壮大，它就应该根据外部环境与内部条件发生转变的时候修正内部组织结构。企业组织不能是固定和僵化的，它必须能够适应变化，否则它就会逐渐变的老化，衰弱乃至灭亡，因此选择恰当时间高效地进行组织结构变革是促进企业发展的推动力之一。对HYZY公司这样一个由几家企业合并而成的集团公司来说，适时地调整组织结构，以期最大化的达到提高组织效能的目的，其战略意义是不言而喻的。　　本文首先以组织结构设计的通用理论作为指导，通过对HYZY公司的内外部环境分析，结合 HYZY公司的实际情况，找出了 HYZY公司组织结构存在的弊端。包括公司现行的组织结构与当前发展战略的匹配度较低；承担销售任务的子公司HYZS公司整合效应不明显；企业文化匮乏，员工认同感不高；职能部门责权利不明确等问题。之后设计了适合 HYZY公司当前发展阶段的组织结构，明确了各部门的岗位设置及相应的权责职能。并对集团的业务重心HYZS公司也作了详细的部门设计和职能规划。使集团内部经营方向相对集中，并形成了分工清晰，能力互补，专业性较强的协作体系。使有限的资源得到合理地配置的目的得以实现。最后提出了变革实施的方法，阐述了HYZY公司组织结构变革工作中可能出现的阻力及应对的措施。通过加强人事制度，建立健全的激励机制和协调机制，完善公司企业文化等方法，为确保组织变革的顺利实施提供了有效的保障，也为同类型的企业进行组织结构的变革提供参考。