虚拟经营是企业在经历了“产品经营”、“资本经营”两个经营模式后进入一个新的具有“革命性”的经营模式。作为一种新型的商务经营模式,由于它顺应了经济全球化、网络技术的发展以及企业组织结构扁平化、柔性化的趋势,因而可以有效解决因商务资源的相对匮乏对中小企业发展的制约问题,在日益激烈的市场竞争环境中显得游刃有余。又由于它将企业内外部的商务资源进行跨越空间的功能性整合,因而改变了传统的企业扩张途径和规模标准,对中小企业利用自身的灵活性,避实就虚,扬长避短,并将企业做强做大继而实现可持续发展具有普遍的借鉴意义。本文利用虚拟经营有关理论和知识体系,以笔者近五年来所在的A公司的经营管理状况为素材,采用案例分析的方法对A公司经营模式的创新历程分三章进行分析研究。第一章导入虚拟经营经营模式的有关概念,包括虚拟经营的特点、中小企业实施虚拟经营的必要性、意义、虚拟经营的内容等相关理论知识,并结合介绍标杆企业的虚拟经营与经验;第二章介绍A公司的经营模式的历史和现状,指出它面对复杂困难的运营环境和先天性的体制不足,如何因势制导、与时俱进地进行经营模式的创新,并对A公司经营模式的现状―虚拟经营进行分析,剖析问题的原因所在;第三章利用虚拟经营的理论标尺度量A公司现存虚拟经营模式实践的不足之处,提出A公司虚拟经营发展的方向和相应的改良措施。