薪酬制度是企业人力资源管理中的关键制度之一。科学有效的薪酬制度能够充分调动员工工作积极性,激发员工潜能,为企业创造更大的价值,反之则可能阻碍企业的进一步发展。对于以创意设计为主要产品表现形式的文化创意型公司而言,好的薪酬制度显得尤为重要。JNX公司是在文化产业快速发展的大背景下成立的一家新兴文化创意企业。成立两年多来,企业规模不断壮大,业务布局日益拓展,员工队伍不断扩大,但现行的一些薪酬制度还停留在公司创立之初,缺乏系统性和科学性,要靠原有的薪酬制度支持企业的进一步发展壮大难度相当大。为此,采用科学的理念、方法和手段对现有薪酬制度进行优化设计,为公司找到一套适合而有效的薪酬制度,成为了本文的研究重点。本文首先对薪酬制度的相关理论,特别是JNX公司较为适用的宽带薪酬理论作了较为系统的研究,为JNX公司薪酬制度优化设计提供了理论依据。其次对JNX公司的背景、组织架构、人力资源及薪酬制度现状作了介绍,对员工开展了薪酬满意度调查,重点分析了原有薪酬制度存在的问题和原因,并以问题为导向,为薪酬制度设计指明了方向。随后重点对JNX公司薪酬制度再设计进行了系统描述,主要包括：一是根据公司的发展阶段、业务特色、价值创造模式,进行科学分析,制订出公司的薪酬策略；二是通过岗位分析、岗位价值评价和市场薪酬调查,来保证新的薪酬方案具有内部公平性和外部竞争力；三是通过定性、定量分析,确定公司新的薪酬等级,并推出适合JNX公司特点的宽带薪酬模式,同时优化公司薪酬结构设计,让基本工资、绩效工资、福利更加明晰合理；四是调整公司绩效工资部分方案,让员工的薪酬与公司效益、个人工作业绩更有效的挂钩,起到更好的激励性；五是做好预案,提出保障措施,积极应对新制度实施可能遇到的问题。本文通过对JNX公司薪酬制度的优化设计,力求让公司薪酬制度科学性、合理性、公平性有新的提升,让薪酬制度能够更好地保障JNX公司下一阶段的发展,也可为本地区同行业相似企业的薪酬设计提供有益借鉴。