A勘察设计公司由事业单位改制而来,其传统的绩效考核弊病渐显,本文对其绩效考核体系进行了优化研究,以期运用科学的绩效考核使员工工作与企业发展紧密结合,从而更快地实现公司战略目标。本文采用文献研究法对国内外绩效考核相关理论、方法与应用情况进行了梳理;采用社会调研法对A勘察设计公司普通员工绩效考核现状进行了调查研究,对存在的问题进行了归纳,并借助案例分析法从行业特点、企业性质、公司战略、公司制度、配套支撑这五个方面分析了问题的成因;运用多种方法从绩效考核机构、绩效考核方案与绩效管理沟通这三个方面对A勘察设计公司普通员工绩效考核体系进行了优化:增设了绩效考核机构,从考核方法、主体、指标体系及流程这四个方面分别对职能部门、生产部门员工进行了绩效考核方案设计,优化了员工绩效管理沟通系统;提出了新绩效考核体系实施的保障、推进措施与绩效考核结果的应用方案。其中,A勘察设计公司普通员工绩效考核方案的设计是本文的重点,此部分针对职能部门、生产部门员工分别设计了不同的考核方案:对职能部门员工采用以目标责任制考核为主、360度考核为辅的考核方法,增加定量考核指标的比重,对定性指标采取多角度的考核;对生产部门员工则采用以关键绩效指标法为主、360度考核为辅的考核方法,增加关注工作质量、能力提升的考核指标以纠正对这些指标的偏废。本文为A勘察设计公司普通员工设计的绩效考核方案对于国内大多数改制而来的传统中小型勘察设计企业有其借鉴意义。