当前,由于能源安全供应和绿色低碳发展的迫切需求,电力企业纷纷在加快建设新型能源体系的进程中大显身手,在变幻莫测、竞争激烈电力市场环境中,电力企业要想实现企业长远的战略目标,就需要不断增强自身的核心竞争力。而对企业来说,中层干部是企业战略决策的具体执行者,是联系企业高层管理人员与基层普通员工之间的桥梁,是企业实施高效管理和持续高质量发展的核心要素,直接决定着企业的绩效水平。大唐宝鸡热电厂隶属于大唐集团公司,随着企业向新能源转型发展,对企业中层干部的履职能力提出了更高的要求,中层干部绩效考核工作中存在问题也越来越突出。本文在对相关理论进行梳理的基础上,通过问卷调查和访谈的方式,对大唐宝鸡热电厂中层干部的绩效考核现状进行研究。通过研究发现,目前主要存在考核方式不够合理,考核指标设定不够全面,考核过程流于形式,考核结果运用不足的问题,并深入剖析了问题产生的原因。针对上述问题,设计出大唐宝鸡热电厂中层干部绩效考核优化方案,首先,运用平衡计分卡法构建了企业战略地图,运用鱼骨图法、关键绩效指标法完善了大唐宝鸡热电厂中层干部的绩效考核指标体系。其次,对考核方式进行了优化,从不同维度对中层干部的绩效进行考核评价,增加月度考核突出过程管控,强化年度考核对中层干部进行全面考核。再次,对考核过程进行了优化,明确了考核主体,增加了考核结果反馈及申诉机制。最后,从薪酬激励、改进工作绩效、人才培养使运用三个方面对绩效考核结果运用进行了优化。对于优化后的中层干部绩效考核方案,文章从组织保障、机制保障、文化保障三个方面提出了相应的措施。通过优化方案的实施,能增强企业竞争优势,帮助企业识别、筛选出真正能为企业做出贡献的人,一定程度上激活了企业的生命力,也有利于中层干部个人职业生涯发展。同时,论文研究的结论,对系统内外同类型企业中层干部绩效考核工作也有一定的借鉴和参考意义。