房地产企业可持续发展是一个战略问题，对国民经济稳定发展和社会资源合理利用都有重要意义。我国房地产企业正面临前所未有的发展机遇，探索一条企业可持续发展之路，迎接全球化经济所带来的高层次竞争，已成为国内房地企业面临的重要课题。本文针对我国房地产企业可持续发展问题展开研究，以波特战略理论、核心竞争力理论、资源与能力理论和机遇理论为基础，提出房地产企业可持续发展的理论模型，构建房地产开发企业可持续发展评价体系，并探索出房地产开发企业可持续发展战略。本文研究的主要结论有：　　 (1)企业可持续发展函数是包含时间的，关于市场、资源、能力和政策环境等变量的复杂的复合函数。房地产企业可持续发展的关键影响因素可归纳为市场、资源、能力、政策和“造势”能力五个方面。具体地，影响房地产企业可持续发展的主要因素是市场需求、供给，土地、资金和人力获取能力，盈利能力、运营能力、发展能力和抵御风险能力，发展战略、管理控制和战略执行能力、学习能力和创新能力、品牌、产品研发与创新以及市场研究和策划能力等。　　 (2)实证结果显示出我国房地产市场的卖方垄断特征。供给扩大迅速，企业数量迅速增加，中小房地产开发企业比例高速增加，房地产的供给能力普遍增强。我国房地产实际需求旺盛，房地产市场周期分析表明，在短期内房地产市场开发市场仍将保持快速扩展的态势发展。　　 (3)房地产市场的土地储备热潮仍然存在，房地产业是我国社会资金的重要流向，房地产吸纳就业人数是全国就业人数的1.5[％]。房地产企业经营能力案例分析显示，我国58家房地产开发企业可持续发展空间不均衡。　　 (4)目前，土地改革重点是建立和运行土地储备制度，实现土地要素配置市场化。金融政策调整对房地产开发企业具有深刻影响。房地产税收政策支撑了地方财政收入，在调节房地产开发企业运行成本的基础上，对房地产投资产生重要影响。　　 (5)房地产开发企业必须以“可持续”做为发展战略的总体方针，制定超出利益以上的价值观念和核心理念并始终贯彻执行。建立以“顾客价值至上”为导向的战略，确立正确的市场观念，提高房地产开发企业的“造势”能力，增强企业的资源获取能力。实施差异化竞争战略。