随着人力资源的日趋市场化，人才的竞争也更加激烈。在日益激烈的市场竞争环境中，不论对哪种类型、规模及发展阶段的企业而言，人才的竞争力都是企业保持核心竞争力的重要决定因素。企业要想在竞争中取胜，首先必须获得人才竞争的胜利，这需要同时具备对外部人才的吸引力，和对内部优秀人才的保持力。面对人才短缺的加剧和持久化倾向，企业作为雇主对现有和潜在员工的吸引力，即“雇主品牌”逐渐成为人力资源管理研究的对象。　　雇主品牌理论是关注在劳动力市场上建立有关本企业是最佳工作场所的企业形象。通过雇主品牌建设而成为应聘者首选雇主的企业将获得巨大的竞争优势。对于处在市场激烈竞争环境下的企业而言，具有良好雇主品牌的企业不仅能招聘到优秀的潜在员工，而且能激励和保持优秀的现有员工。　　本文从雇主品牌的视角出发，借鉴国内外学者对雇主品牌理论的研究，并结合人才竞争的相关理论，分析T公司的雇主品牌现状及面临的人才竞争的挑战，从雇主品牌的视角来分析现有的人才竞争的问题，并制定出相应的人才竞争对策，以实现对现有员工的吸引力及对外部潜在员工的竞争优势。　　本文的特色之处在于选取了一家在行业内处于领先地位的企业，在占据了产品市场优势的前提下所面临的人才竞争的问题。从这个角度出发，透彻的分析了造成竞争的核心因素后，从建设和维护雇主品牌的角度去制定人才竞争的防守与进攻相结合的对策，从而保持企业在竞争环境中处于优势地位。对于任何行业处于领头羊地位的企业而言，都同样面临着众多竞争者、效仿者对其优秀人才觊觎的威胁，本文的研究对如何保持企业自身的人才竞争优势，进而保持自身在行业内的持续竞争优势有非常大的借鉴价值。