一个管理信息系统项目的建设就像是一场没有硝烟的战役，它的组织、管理、实施与成功运作无不浸透着组织者的心血和参与人员的汗水，它对组织所起的作用往往超出设想。本案例的写作以广东省公安厅出入境管理处自1999年以来在广东范围实施的全省出入境管理信息系统的工程为基础完成。广东公安出入境管理信息系统的项目建设起步于1999年初，经过精心的组织、规划，艰难的编程、测试与试运行，在2000年元旦正式投入使用，其用户遍及全省公安出入境管理部门超过150个应用点，运作于系统内的各类设备有：SUN和HP小型机服务器50多套、微机1000多台、打印机近200台，日常使用的各类管理人员达1000多人，它的应用使我省出入境管理达到了一个新的水平。 案例分析部分对广东公安出入境管理信息系统的建设对组织行为的影响进行了分析，具体列举了系统实施过程中的相关阻力及通用解决方案，对管理信息系统的运用对各级管理人员的行为模式的影响和对组织结构的变革要求进行了探讨，并分析了系统进一步建设的方向。研究这一案例，有利于我们加深对在组织中实施管理信息系统的效能的理解，从而根据信息化建设程度与组织的实际情况，扬长避短，取得管理信息系统建设与实施的成功。