创业机会的识别与评价是创业的重要阶段，研究创业机会的识别方法是创业成功的关键因素，如何识别创业机会，如何评价创业机会，如何将创业机会开发出来，需要从多个角度、多个方面去考虑。分析影响的多方面的因素，归纳总结影响因素的利害关系，剔除避开坏的影响因素，放大好的影响因素，最终将创业机会成功开发出来是创业机会识别与评价的必经之路。　　本文以创业机会识别与评价的理论为切入点，以影响创业机会识别与评价的因素为主线，然后结合实际，以IBM公司在上个世纪90年代末到本世纪初的那段从制造向服务转型为主线，研究IBM公司如何运用具名学者蒂蒙斯的创业机会与识别模型框架，来构建转型的多方面影响因素，IBM如何采用正确的方法成功实现公司的转型。创业机会的识别与评价既是创业者成功创业的重要法宝，也是企业持续成长的永恒课题。本文基于创业机会识别和评价的方法研究IBM的从制造向服务的成功转型历史，得出创业机会识别和开发的一般方法，为我国的创业者和企业树立一个标杆，运用科学的创业机会识别与评价的方法才是成功的关键，这也是本课题研究的目的和意义。